落實年中會部署|中節(jié)能鐵漢所屬企業(yè)在行動①
發(fā)布人： 時間：2024-08-16 點擊數(shù)量:
編者按：8月5日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理劉家強以“深入學(xué)習習近平總書記關(guān)于全面深化改革的系列新思想、新觀點、新論斷，深刻把握《決定》精神，以改革促發(fā)展、謀突破”為題，在中節(jié)能鐵漢講授學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會精神專題黨課。同日，中節(jié)能鐵漢召開學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年年中工作會，總結(jié)回顧公司上半年工作成效，查擺當前面臨的風險挑戰(zhàn)，研究部署下半年重點工作，動員公司上下進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，按照“2+3+4”的工作方針，持續(xù)深化改革，推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效、攻堅突破，堅定不移實現(xiàn)全年目標任務(wù)。會后，所屬各企業(yè)結(jié)合實際，積極貫徹落實專題黨課及年中會精神，安排部署下一步重點工作。
迪拜分公司
8月12日，迪拜分公司召開2024年年中工作會議，傳達學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會精神專題黨課、集團公司及股份公司年中工作會精神，結(jié)合分公司實際，部署下一步具體工作。
會議強調(diào)，要深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會精神，嚴格落實國務(wù)院國資委關(guān)于中央企業(yè)國際化經(jīng)營的有關(guān)要求，按照“2+3+4”的工作方針，圍繞深化改革，加快海外市場開發(fā)進程，嚴控海外項目風險，優(yōu)化組織施工，為海外項目推進建立專業(yè)人才梯隊，以“一刻不能等”的主動精神、“一步不能慢”的緊迫意識，注重策略善作為，在牽動整體關(guān)鍵點上集中攻堅，對確定的任務(wù)、看準的目標逐步攻克，扎實推進迪拜麥格云溪項目建設(shè)，穩(wěn)步推進海外經(jīng)營。
鐵漢江西
8月12日，鐵漢江西召開2024年年中工作會議，傳達股份公司年中工作會議精神，分析當前形勢，研討下半年重點工作方向，部署下半年工作任務(wù)。
會議要求，各項目部要提前布局百日攻堅，預(yù)測一切可預(yù)見的阻力和困難，全力以赴地推進老項目的驗收、結(jié)算工作；工程人員、市場人員及設(shè)計人員要相互融合，面對當前新形勢環(huán)境積極謀劃，促使市場營銷向技術(shù)營銷轉(zhuǎn)化，摸索實踐新形勢下的市場開拓模式，千方百計加速市場訂單落地；平臺各部門要積極主動協(xié)助項目部解決問題，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，助推生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。
鐵漢設(shè)計
8月12日，鐵漢設(shè)計召開2024年年中工作會議，集中深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實集團公司、股份公司年中工作會議精神，部署下半年重點工作。股份公司常務(wù)副總經(jīng)理（掛任）、董事楊凱華出席并講話。
會議強調(diào)，鐵漢設(shè)計全體干部職工要在實際工作中領(lǐng)會悟透會議精神，將工作要求轉(zhuǎn)化為實際行動。要凝心聚力，將任務(wù)分解為日目標、周目標、月目標。堅持“周監(jiān)督、月調(diào)度、季分析”的動態(tài)管理模式，注重解決問題的時效性，目標導(dǎo)向，扎實推進目標任務(wù)的高效達成。要堅定不移提高站位，秉承“堅持、付出、拼搏”的工作態(tài)度，葆有強烈的危機感，以“不到長城不死心”的韌勁，上下一心完成年度目標，助力股份公司高質(zhì)量發(fā)展。
鐵漢東莞
8月14日，鐵漢東莞召開學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年年中工作會，傳達學(xué)習集團公司、股份公司相關(guān)會議精神，宣貫落實中央八項規(guī)定精神進一步加強作風建設(shè)的實施辦法，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況，全面總結(jié)上半年工作，部署下半年工作任務(wù)。
會議強調(diào)，要堅決執(zhí)行集團公司黨委和股份公司黨委決策部署，緊緊圍繞年初確定的目標任務(wù)，強化擔當、狠抓落實，在市場開發(fā)、項目管理、歷史遺留問題處置、清收清欠等方面下苦功、求實效，在精細化管理、提質(zhì)增效上出實招、結(jié)實果，確保各項責任目標圓滿達成，以優(yōu)異成績助推股份公司經(jīng)營質(zhì)量加快改善。
鐵漢山藝
8月15日，鐵漢山藝召開2024年年中工作會議暨第二季度經(jīng)濟活動分析會議，全面貫徹落實集團公司、股份公司年中工作會議精神，總結(jié)回顧上半年工作的成效，分析當前形勢，探討下半年重點工作方向，部署下半年工作任務(wù)，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、提振信心，奮力推進公司高質(zhì)量發(fā)展。
會議要求，要持續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，聚焦老客戶、深耕大灣區(qū)，充分利用平臺資源，協(xié)同包裝大項目，切實做好屬地化經(jīng)營；要“以干促攬、以現(xiàn)場保市場”，進一步強化項目管理，持續(xù)提升項目品質(zhì)，抓好成本管控，疏通業(yè)務(wù)堵點保生產(chǎn)、追產(chǎn)值、促回款；要將清收清欠作為一項長效重點工作持續(xù)抓，繼續(xù)發(fā)揮“箱子工程”加快項目的結(jié)算確權(quán)，不斷創(chuàng)新清欠思路；要嚴抓安全管理，認真落實全員安全生產(chǎn)責任制，強化風險防范化解，系統(tǒng)做好資金計劃，切實筑牢資金鏈安全防線；要加強黨的建設(shè)和廉政工作，壓緊壓實全面從嚴治黨責任，緊貼發(fā)展所需加強人才隊伍建設(shè)，增強企業(yè)核心競爭力，奮力實現(xiàn)年度目標任務(wù)。
