為落實公司年中工作會議部署，積極推進項目責(zé)任管理工作，進一步規(guī)范項目主合同結(jié)算管理、加快項目結(jié)算進程，近日，成本與合約管理部在江西省龍南市龍南經(jīng)開區(qū)化工園區(qū)污水處理廠建設(shè)項目（以下簡稱龍南項目）現(xiàn)場召開公司首個項目結(jié)算策劃會。會上，龍南項目部對項目結(jié)算策劃情況進行匯報，分析本項目結(jié)算存在的問題，部署結(jié)算工作任務(wù)。參會人員對于造價有影響的合同條款及相關(guān)問題，開展了積極交流研討，共商解決思路，制定應(yīng)對舉措。

會議指出，結(jié)算確權(quán)是實現(xiàn)項目效益的關(guān)鍵節(jié)點之一，為提升對主合同結(jié)算的管理，公司于3月2日發(fā)布《中節(jié)能鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司主合同結(jié)算管理辦法》，各經(jīng)濟實體及下屬項目部務(wù)必認真貫徹落實，確保公司年中工作會議關(guān)于項目管理部署盡快落地見效。

會議強調(diào)，要遵循“悉心策劃、目標(biāo)科學(xué)、有理有節(jié)、‘算’出效益、利潤最大”為原則；要強化“0111”結(jié)算管理目標(biāo)，盡快辦理竣工結(jié)算，確保實現(xiàn)項目收入；要加強項目生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的管理風(fēng)險把控，妥善處理風(fēng)險隱患，確保公司利益最大化。

會議要求，要加強結(jié)算資料管理，確保結(jié)算資料的完整性和準(zhǔn)確性；要強化責(zé)任意識，確保各項工作時效性，做好逐項監(jiān)督，保證各項工作順利進行；要對結(jié)算工作進行提前籌劃，集項目團隊之力，結(jié)合項目合同條款、項目現(xiàn)場情況，制定行之有效的結(jié)算計劃；要狠抓落實，工作計劃務(wù)必細化分解、責(zé)任到人，確保完成既定目標(biāo)。

成本與合約管理部、華中分公司有關(guān)負責(zé)人，龍南項目部全員參加會議。

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“0111”結(jié)算管理目標(biāo)：“0”是指投標(biāo)即結(jié)算開始，牢固樹立“項目投標(biāo)即結(jié)算開始”的理念，從投標(biāo)源頭為結(jié)算作鋪墊。第一個“1”是指項目竣工驗收（或交付）前一個月，完善結(jié)算資料的準(zhǔn)備、結(jié)算策劃及結(jié)算書初稿的編制。第二個“1”是指項目竣工驗收（或交付）一個月完成項目結(jié)算責(zé)任狀的簽訂、項目結(jié)算書的報送及有效簽收手續(xù)。第三個“1”是指項目竣工驗收（或交付）后1年內(nèi)完成主合同結(jié)算審定。