4月23日至24日，公司副總經(jīng)理楊凱華（掛任）一行赴福建漳州調(diào)研督導(dǎo)中節(jié)能鐵漢承建的漳州科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目。

23日下午，楊凱華與中節(jié)能實業(yè)副總經(jīng)理陳啟新、漳州科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園負(fù)責(zé)人等在項目現(xiàn)場進(jìn)行了交流，聽取了業(yè)主單位對項目實施介紹和項目部情況匯報。楊凱華指出，項目部要緊緊圍繞業(yè)主單位提出的三個目標(biāo)節(jié)點做好施工組織計劃，加大建設(shè)隊伍的資源投入，同時加快分包的招標(biāo)采購工作。

24日上午，楊凱華一行深入施工一線，現(xiàn)場查看工程進(jìn)度，并組織召開項目全員座談會。對于項目部下一步工作，楊凱華提出七點要求：一是要不折不扣按計劃執(zhí)行，真抓實干，同時做好計劃的保障工作，人、機、料、法、環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。二是要有應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對關(guān)鍵線路的調(diào)整，不打無準(zhǔn)備之仗，項目班子成員要經(jīng)常開會討論，充分發(fā)揮民主集中制原則，群策群力、集思廣益，尋找最佳方案，形成決議和記錄。三是要做好項目團(tuán)隊建設(shè)管理，組建綜合實力強，能干事、會干事、能扛事的項目團(tuán)隊，打造區(qū)域化經(jīng)營理念，加強人才梯隊的建設(shè)，培養(yǎng)新生力量，同時做好施工隊伍的各項服務(wù)工作。四是要建立好良好的企業(yè)品牌形象，提高站位，提升中國節(jié)能在福建區(qū)域的品牌形象和影響力，為開拓區(qū)域市場搶占先機。五是要做好職工廉潔自律工作管理，以企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點，以項目降本增效為核心，全力推進(jìn)項目建設(shè)。六是要敢于發(fā)現(xiàn)問題、直面問題、敢于決策、大膽決策，要以問題為導(dǎo)向、目標(biāo)為導(dǎo)向、結(jié)果為導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題要及時想辦法解決。七是要充分挖掘和整合區(qū)域資源，挑選優(yōu)質(zhì)長期合作伙伴，按要求做好項目建設(shè)，統(tǒng)籌做好工期、成本、安全、質(zhì)量、服務(wù)、效率之間的協(xié)同。

公司成本與合約管理部負(fù)責(zé)人等參加上述活動。